今年以來，河南省安陽鋼鐵集團公司認真貫徹落實國家對鋼鐵行業的宏觀調控政策，進一步加快產品結構調整步伐，生產經營的質量和效益大幅提升。銷售收入在2003年突破百億元大關的基礎上，今年上半年又上一個新臺階，達到80億元。預計全年銷售收入將超過150億元。 “這遠不是安鋼的最終目標。”安鋼集團董事長、黨委書記李文山說：“我們的打算是，用5年左右的時間，投入105億元，將安鋼建設成為年產1000萬噸規模的板材和建材基地，在2003年基礎上再造一個新安鋼。” 業績穩健24年持續贏利 安鋼是一家誕生于“大躍進”年代的國有地方鋼鐵企業。建廠46年，從一個原設計只有10萬噸的小鋼廠發展成為國家特大型鋼鐵聯合企業、中原地區最大的鋼鐵工業基地，安鋼屢有驚人之舉。 “七五”、“八五”期間，安鋼抓住鋼材市場需求轉旺的機遇，創造了在同行業引起較大反響的內涵挖潛、滾動發展的集約經營模式，繼而明確提出了系統挖潛的經營思想，充分發揮設備的存量效益，實現了規模與效益、產量與質量的同步增長。1993年，安鋼產鋼突破150萬噸，實現銷售收入43億元，利稅26.7億元。以此為標志，安鋼正式跨入我國特大型鋼鐵聯合企業行列。 “九五”以來，安鋼及時將工作重心轉移到加快結構調整、實現跨越式發展上來，投資近50億元對落后的工藝裝備進行技術更新改造，先后建成具有國際一流水平的100噸電爐、高速線材軋機、2800mm中板軋機等一批重點工程；同時不斷加強資本運作，實施低成本擴張，兼并信鋼，重組洛鋼，使兩家企業扭虧為盈，自身綜合競爭實力也隨之垂直提升。 改革開放至今，安鋼連續24年保持贏利，經營業績呈現出優良穩健的特點，成為省內外、行業內外矚目的焦點，并昂首挺進世界鋼鐵企業百強。 震撼中原銷售收入突破百億 對安鋼人來說，2003年是不同尋常的一年。面對原燃材料漲價導致的成本急劇攀升等壓力，安鋼以市場為導向，以效益為中心，調整產品結構，提高產品質量，靠品種、質量增效；強化內部管理，改善經濟技術指標，降低物科消耗，靠降低成本增效；抓住市場機遇，開足馬力生產，靠增產增效。 在生產組織上，安鋼從平衡工序。追求結構效益出發，大力實施以煉鐵為中心的“增鐵帶動”戰略。生鐵產量的穩定增長，帶活了全局，促進了煉鋼、軋材能力的發揮。 同時加強營銷管理，精心經營市場，經營創效能力不斷增強。 2003年，安鋼生產鋼459萬噸、生鐵378萬噸、鋼材340萬噸，同比分別增長12.45%、8.33%、9.2%，產銷率、貸款回收率均達到100%。這一年，安鋼人實現了一個震撼中原的夢想：年銷售收入首破百億元大關，達到116億元。 投資百億沖刺千萬噸鋼基地 然而未來的發展之路對安鋼來說并不輕松。全球經濟結構調整步伐加快，競爭加劇。國際鋼鐵巨頭瞄準中國市場，國內一批大型骨干企業也在不斷提升自己的競爭能力。近幾年，又有大量民營資本進軍鋼鐵行業。面對來自“老外”、“老大”、“老鄉”的三重擠壓，安鋼怎么辦? “我們的對策是，全方位提升安鋼，用發展來解決所有問題。”安鋼集團總經理王子亮表示，安鋼將把重點放在產品結構調整上，新上項目全部圍繞高端產品做文章，尋找替代進口優勢；避免投資結構重合，力圖實現裝備大型化、工藝現代化、產品專業化，從而大幅提升安鋼產品的檔次和市場占有率。 基于這樣的思路，安鋼提出用5年左右的時間，投資105億元，實施加快結構調整、提升裝備水平的“三步走”發展戰略。 第一步，現有設備產能平衡創效益。投資5億元，新建一座煉軋100噸轉爐，改造2800mm中板軋機，新增40萬噸優質中板生產能力，使本部年產鋼達到400萬噸。 第二步，集中資金調整結構上新線。至2005年，投資50億元建設以120噸轉爐―爐卷軋機為首的六大工程，使本部年產鋼達到550萬噸，形成新舊兩大生產系統。 第三步，立足競爭提升檔次建薄板。投資50億元，建設薄板坯連鑄連軋生產線及相關配套工程，形成年產240萬噸鋼、230萬噸薄板能力。 目前，第一步、第二步工程項目已全面動工；投資2億元的100噸轉爐今年年底將投入使用，將增加鋼產量100萬噸。投資33億元的120噸轉爐―爐卷軋機相關工程正在建設中，預計2005年下半年投產。第三步工程項目正在規劃論證之中。 整個戰略構想實現后，安鋼將形成年產1000萬噸鋼的規模，銷售收入達到200億元，產值、產量、銷售收入較2003年翻一番，成為一業為主、適度多元發展，具有較強綜合競爭實力的鋼鐵集團。
　　(摘自：中國冶金網)